Visão Gráfica ARPO
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Fase 1
Fase 2
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Fase 3
Fase 4
Fase 5
Fase 6
Fase 7
11
Fase 8
Fase 9
Gerenciamento de Mundaças de Engenharia
Identificar Mudança
Propor Mudanças
Alterar Informações do Produto
Implementar Mudança
Melhoria do PDP
Definição de mudança
Diagnóstico
Definição do portfolio de projetos
Planejar a mudança

Planejar a mudança

Analisar situação atual
Projetar situação futura
Implementar mudança
Validar mudança
Planejar a mudança
Planejar a mudança
Aplicação
Transformação do PDP
Planejar a mudança

ENTRADAS

ATIVIDADES

SAÍDAS

Projetos dos recursos de fabricação Decisão make-or-buy
Informação de fornecedores
1.6.1 - Obter recursos de fabricação Recursos de fabricação obtidos
Projeto dos recursos
Planos de processo
1.6.2 - Planejar Produção Piloto Planejamento da produção do lote piloto
Recursos entregues
Recursos fabricados
1.6.3 - Receber e instalar recursos Recursos aprovados para produção do lote piloto
Planejamento da produção do lote piloto 1.6.4 - Produzir Lote Piloto Lote piloto produzido
Aprovação final dos recursos
Lote piloto produzido 1.6.5 - Homologar processo Homologação do processo
Problemas na produção do lote piloto Problemas na homologação do processo 1.6.6 - Otimizar producao Processo otimizado
Exigências de regulamentação 1.6.7 - Certificar produto Certificação do produto
Parceiros da cadeia de suprimentos
Informações sobre os processos atuais
1.6.8 - Desenvolver processo de produção Especificação do processo de produção
Contratos de fornecimento fechados
Especificação do processo de produção 1.6.9 - Desenvolver processo de manutenção Especificação do processo de manutençao
Lista de pessoas envolvidas com processos produtivos 1.6.10 - Ensinar pessoal Funcionários treinados
  1.6.11 - Monitorar a viabilidade econômico-financeira  
  1.6.12 - Avaliar fase  
  1.6.13 - Aprovar fase- liberar producao  
  1.6.14 - Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas  

 

 

Critérios do Gate
Entregas

Referência no livro "GDP": Capítulo 9, página 393
Versão atualizada em 19/03/2010
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