Visão Gráfica ARPO
 
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Fase 1
Fase 2
5
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Fase 6
Fase 7
11
Fase 8
Fase 9
Gerenciamento de Mundaças de Engenharia
Identificar Mudança
Propor Mudanças
Alterar Informações do Produto
Implementar Mudança
Melhoria do PDP
Definição de mudança
Diagnóstico
Definição do portfolio de projetos
Planejar a mudança

Planejar a mudança

Analisar situação atual
Projetar situação futura
Implementar mudança
Validar mudança
Planejar a mudança
Planejar a mudança
Aplicação
Transformação do PDP
Planejar a mudança

Os papéis definidos e referenciados no modelo unificado de PDP são:

PAPEL
FUNÇÃO
Membros da diretoria Responsáveis pelo planejamento, aconselhamento e auditoria das atividades e decisões tomadas pelo agente executivo da organização ou unidade de negócio.
Responsável pela engenharia: Responde pelos recursos específicos da área de engenharia.
Gerente funcional Responsável por função específica na empresa.
Gerente de projetos Responsável por um projeto específico de desenvolvimento e líder de um time de desenvolvimento.
Especialistas Pessoas de determinadas áreas funcionais da empresa ou mesmo de empresas de consultoria que possuem domínio sobre tecnologias.
Parceiros Pessoas de empresas parceiras.
Time de planejamento estratégico de produto Responsável pelo desdobramento do plenejamento estratégico em portifólio de produtos da empresa.
Time de desenvolvimento Responsável por um projeto específico de desnvolvimento.
Time de avaliação Responsável por aprovar a continuidade do projeto após uma revisão da fase.
Time de acompanhamento de produto Responsável pelo produto ao longo do seu ciclo de vida, após o término da macrofase de desenvolvimento.

(Veja mais detalhes no Livro, capítulo 2, página 49)

Versão atualizada em 19/03/2010
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